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印刷智能化的思考

       近期，智能化成為我們印刷界的熱門話題之一。國家將其作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策引導(dǎo)的方向之一，印刷界不但有在論壇、媒體上的熱烈探討，還有實(shí)體在各種不同層次上的實(shí)驗(yàn)實(shí)踐。對此，筆者有些思考如下。

1 .智能化原稿，是大勢所趨，應(yīng)及早上手。

      智能化是人類社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的高級階段，是在前期自動(dòng)化、信息化基礎(chǔ)上的再升級。其升級的本質(zhì)，是融入了人工智能技術(shù)。如，使生產(chǎn)線在自動(dòng)采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)后包裝設(shè)計(jì)，能模擬人腦功能，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對可能的異常作出判斷，並立即發(fā)出糾偏的指令。智能化，是人類生產(chǎn)工具發(fā)展升級的必然階段。誰先實(shí)施色彩，誰就能占領(lǐng)生產(chǎn)的先機(jī)和制高點(diǎn)。印刷業(yè)，尤其是印企的老總們，應(yīng)該有這樣的認(rèn)知，並盡快行動(dòng)起來，及早上手。

2.智能化，既為印企解決現(xiàn)實(shí)難題，又為將來競先奠基。

       效率、質(zhì)量、成本，是印企管理的永恒課題;招工難，則是近年來印企面臨的新問題。處在不同生產(chǎn)管理水平的印企紙箱紙盒，多多少少都有這幾方面的問題;通過智能化升級，或可有不同程度的解決。在這幾方面表現(xiàn)較優(yōu)的，智能化升級，可助其更上層樓，在市場競爭中獲取先機(jī)。

3.智能化，應(yīng)該因廠制宜，一廠一策。

       新建印刷廠(車間)又有財(cái)力者，可一步到位，直接購置整體全套智能化生產(chǎn)線。處在不同層次的凸印，可分層或一次性完成到智能化的升級改造。如傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，第一步，可增加ERP系統(tǒng)。已有ERP系統(tǒng)的，可增加MES系統(tǒng)並與ERP相連接。兩種系統(tǒng)皆有的，即可增加Al(人工智能)系統(tǒng)。

4.智能化，各層次系統(tǒng)須兼容。

       對ERP、MES、Al等系統(tǒng)的軟硬件開發(fā)、制造商來說，一定要互通信息，作到接口可共用，軟件能兼容。尤其是下層的MES、ERP系統(tǒng)包裝總論，因一般是先于AI系統(tǒng)安裝的，更有責(zé)任預(yù)先考慮並解決與后裝系統(tǒng)的兼容問題。當(dāng)前有的公司在采購設(shè)備時(shí)，定制接口;科雷公司在自制智能化設(shè)備時(shí)，豐富接口;都是值得贊揚(yáng)的利于行業(yè)的變通措施。當(dāng)然，最終的解決之道出版，還有賴于接口的標(biāo)準(zhǔn)化。

5.智能化，關(guān)鍵在人。

       首先，領(lǐng)導(dǎo)要掛帥。根據(jù)筆者在參加ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的體驗(yàn)，實(shí)施各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)北人集團(tuán)，必須是一把手工程;否則推動(dòng)困難，有的可能半途而廢。

其次，要廣泛動(dòng)員教育廣大員工。因?yàn)橹悄芑�是新生事物，對于�?xí)慣于即有生產(chǎn)、管理模式的員工來講，接受起來必然會(huì)有阻力。這就需要進(jìn)行動(dòng)員、宣講和教育、培訓(xùn)。以提高認(rèn)識原稿，並授以必要的技能。

       最后，要培養(yǎng)和使用好骨干。一是抓各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員，二是在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用新的積極分子。擴(kuò)展到全社會(huì)，則需要通過院校學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)等多種渠道，培養(yǎng)設(shè)計(jì)、實(shí)施智能化的各種人才。